מאמר זה הוא בן יותר מ-5 שנים ועשוי להכיל מידע מיושן
נשיא נינטנדו, Shuntaro Furukawa, ניהל צ'אט מעניין עם TIME שבו הוא נגע בכמה נושאים עסקיים על הדרך בה הוא רואה ומנהל את החברה, ובמיוחד שווה להציץ כיצד הוא והצוות שלו עובדים על מיקרוטרנזקציות במשחקי מובייל.
נשיא נינטנדו, Shuntaro Furukawa, ניהל שיחה מעניינת עם TIME, שם נגע בכמה נושאים עסקיים לגבי הדרך בה הוא רואה ומנהל את החברה. בפרט, הדבר ששווה לקרוא כיצד הוא והצוות שלו עובדים על מיקרוטרנזקציות במשחקים ניידים.
כפי שאתה אולי יודע, נינטנדו הוציאה מספר כותרים ניידים, אבל כל אחד מהם הניח על השולחן מודל מונטיזציה אחר: חלקם היו בחינם להתחלה, אחרים היו בחינם לחלוטין עם רכישות בתוך האפליקציה, ואחרים שוב , כמוסיור מריו קארט, הציגו את הרעיון של מנוי חודשי.
המקרה הספציפי הזה היה די שנוי במחלוקת כמומעבר הזהבמספק למשתמשים תוכן שהם יקבלו רק בהרשמה (מצב ה-200cc היה מה שגרם לאנשים קצת להתאכזב, ספציפית).
"במונחים של מונטיזציה, זה משהו שהחלטנו על בסיס אפליקציה", אמר Furukawa. "זה משהו שאנחנו מחליטים בהסתכלות על תוכן המשחק של כל אפליקציה, כמו גם ה-IP בשימוש והשחקן שאליו אנחנו מכוונים."
הוא הוסיף כי "אנחנו גם בוחנים איך אנחנו יכולים לגרום לשחקנים ליהנות מהמשחק בצורה הטובה ביותר, כמו גם איך יהיה להם נוח לבזבז כסף".
כפי שצוין על ידיזְמַן, נינטנדו הרוויחה 92 מיליון דולר ממשחקי סמארטפונים וטאבלטים ברבעון האחרון, מתחת לציפיות אך עלייה של 10% משנה לשנה.
